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  • José Verdú Marín
  • David Giner Sánchez
José Verdú Marín
España
https://orcid.org/0000-0002-1590-3232
David Giner Sánchez
España
https://orcid.org/0000-0002-1822-1157
Vol. 16 Núm. 2 (2022): Turismo, peregrinación e comunidades, Artículos, Páxinas 135-154
DOI: https://doi.org/10.17979/rotur.2022.16.2.8929
Recibido: xan. 18, 2022 Aceptado: mar. 21, 2022 Publicado: xul. 1, 2022
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Resumo

A implementación do modelo de Destinos Turísticos Intelixentes da Comunidade Valenciana e a súa metodoloxía orixinan dinámicas de traballo conxunto e sinerxias operativas desde a gobernanza que benefician ao resto de axentes do sistema territorial-turístico. Atendendo a iso, exponse unha investigación centrada en analizar o proceso de transición que debe abordar a Costa Branca a partir da inclusión na xestión do devandito modelo intelixente, elaborando así unha proposta de adaptación apropiada para configurar unha estrutura de xestión turística máis avanzada. Así pois, é primordial comprender a complexidade política e administrativa da área de estudo, coñecer os diversos usos das novas tecnoloxías no ámbito turístico e interpretar adecuadamente as dimensións do modelo DTI-CV e os efectos que poden conlevar nun ámbito superior ao municipal. Neste caso, exponse unha investigación cualitativa baseada nas técnicas de revisión bibliográfica e entrevista semiestructurada, está última de alta relevancia para extraer novos achados de interese para a investigación, exposta a profesionais técnicos e investigadores recoñecidos na área de estudo. Finalmente, o éxito do proxecto vai depender do papel que van acoller as institucións turísticas relacionadas co desenvolvemento do modelo a diferentes niveis (Padroado de Turismo Costa Branca, Rede DTI-CV do Invat· tur e Turisme Comunitat Valenciana) para seguir traballando nesta dinámica, tomando como referencia a sustentabilidade e os fondos “ Next Generation” para o seu correcto e coherente desenvolvemento nun medio-longo prazo.

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