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Alfonso Martínez-Moreno
Facultad de Ciencias del Deporte. Universidad de Murcia
Spain
Francisco Cavas-García
Facultad de Ciencias del Deporte. Universidad de Murcia
Spain
Francisco Cano-Noguera
Facultad de Ciencias del Deporte. Universidad de Murcia
Spain
Arturo Díaz-Suárez
Facultad de Ciencias del Deporte. Universidad de Murcia
Spain
Vol. 9 No. 2 (2020), Articles, pages 200-209
DOI: https://doi.org/10.17979/ejge.2020.9.2.5840
Submitted: Dec 12, 2019 Accepted: Mar 21, 2020 Published: Jul 24, 2020
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Abstract

The objective of this study was to determine the type of leadership applied by the directors of amateur sports clubs. This quantitative, descriptive and cross-sectional study was carried out on a sample of 48 directors of sports clubs in total: 23 (47.91%) belonging to collective sports clubs and 25 (52.08%) to individual sports clubs. The study administered the MLQ-X5 Multifactor Leadership Questionnaire (45 items). The answers are collected on a Likert scale ranging from 0 (never) to 4 (almost always). The results indicated that the directors opt for a transformational leadership style (3.24), preferably followed by the corrective leadership type (3.18) and almost the same level as the developer type (3.17). The study concluded that the collective sports directors opt for the style of transformational leadership by being proactive and promoting the achievement of extraordinary goals.

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